狠抓執(zhí)行落地 力爭“十五五”良好開局
各地郵銀認真貫徹落實2026年集團公司工作會議精神連日來，各?。▍^(qū)、市）郵政分公司和郵儲銀行各一級分行認真?zhèn)鬟_學習、貫徹落實2026年集團公司工作會議精神，緊緊圍繞堅持“六個根本性要求”、全力推動“十大體系”取得突破性成效，把握好“五個要點”、做到“九個聚焦”等工作部署，狠抓執(zhí)行落地，以實干實績奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。
找準定位 明確目標
目標明則步履堅。各地郵銀結合工作實際，進一步明確2026年工作思路和舉措，確保完成全年目標任務。
北京市郵政分公司以高質量發(fā)展為首要任務，錨定首善首位首責，著力在“七聚力、七突破”上下功夫：聚力戰(zhàn)略引領，在服務“國之大者”上突破；聚力發(fā)展轉型，在打造核心優(yōu)勢上突破；聚力機制驅動，在深化改革創(chuàng)新上突破；聚力市場拓展，在建強營銷體系上突破；聚力平臺升級，在提升服務形象上突破；聚力精益管理，在提高運營質效上突破；聚力黨業(yè)融合，在凝聚發(fā)展合力上突破。
郵儲銀行北京分行提出，聚焦首都文旅建設、城市更新等重點領域，深挖多元合作機會，拓展智慧服務生態(tài)，對接重點資金場景，努力實現(xiàn)機構存款與中收雙增；同時，繼續(xù)做強同業(yè)業(yè)務，做精跨境業(yè)務，做大投行業(yè)務，做細私人銀行業(yè)務。
上海市郵政分公司立足上?！拔鍌€中心”建設實際，分領域、分條線深入研究制定落實舉措。該分公司提出，要持之以恒推進高質量發(fā)展，在質效提升與規(guī)模增長上實現(xiàn)新突破；構建改革攻堅與科技創(chuàng)新體系，培育新質生產力，激發(fā)發(fā)展活力；健全營銷體系，優(yōu)化資源配置，提升市場份額；完善現(xiàn)代化治理體系，提升治理效能；筑牢執(zhí)行體系，保障戰(zhàn)略任務落地。
湖北省郵政分公司確立“三個跑贏”（跑贏當?shù)谿DP增長速度、跑贏市場增長速度、跑贏全國郵政平均發(fā)展速度）核心目標，以開局即沖刺的奮進姿態(tài)，推動企業(yè)實現(xiàn)新的跨越。該分公司提出以“八個明確”（明確目標客群、明確發(fā)展目標、明確責任體系、明確工作舉措、明確營銷方法、明確管控機制、明確考核辦法、明確IT支撐），落實集團公司“12486”（一個目標、“兩大靶向法”、四維拓客、八類客群、六個支撐）客戶倍增工程，力爭2026年新增個人有效客戶超百萬戶。
郵儲銀行湖北省分行以“六個平衡”推進“六化升級”：把握全局推進與聚焦重點的平衡，以特色化重塑戰(zhàn)略布局；把握規(guī)模增長與價值創(chuàng)造的平衡，以輕型化重塑增長模式；把握業(yè)績指標和多元服務的平衡，以綜合化豐富收入來源；把握流量獲取和生態(tài)留存的平衡，以生態(tài)化深挖客戶價值；把握發(fā)展速度和管理精度的平衡，以精細化筑牢管理根基；把握技術驅動與能力建設的平衡，以數(shù)智化賦能人才強行。
廣東省郵政分公司提出，要錨定集團公司對廣東郵政提出的“六者定位”要求，奮力推動高質量發(fā)展打開新局面，取得與地方經濟社會發(fā)展水平相一致的業(yè)績。全省郵政要自覺用好“兩大靶向法”等科學方法，切實提升工作效率。著力構建“不敢違、不能違、不想違”的合規(guī)長效機制，以嚴的氛圍保障企業(yè)良好經營秩序。加強黨建工作，充分激發(fā)干部職工的責任感、使命感和榮譽感。
陜西省郵政分公司錨定發(fā)展成績與地方和行業(yè)發(fā)展水平相適配的目標，突出“八個強化”：強化提質增效，全力全速推動高質量發(fā)展再上新臺階；強化初心使命，用心用情踐行央企責任擔當；強化對標對表，推動市場化體系建設取得新突破；強化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；強化能力提升，持續(xù)鍛造強大高效生產力；強化規(guī)范管理，持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平；強化黨業(yè)融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展；強化以人為本，凝聚強大攻堅合力。
抓住重點 精準發(fā)力
善謀發(fā)展，實干為先。各地郵銀細化各項重點舉措，力爭取得更大工作實效。
天津市郵政分公司進一步明確了重點業(yè)務發(fā)展路徑：代理金融以收入為要、以客戶為基、以AUM為綱，實現(xiàn)轉型突破；寄遞業(yè)務依托攬投部、營業(yè)網點、代理渠道，主攻重點市場，建立物流“運力池”，實現(xiàn)規(guī)模與效益良性發(fā)展；郵務業(yè)務構建“自營+合作+代理”運營體系，落實“一局一戳一品一文創(chuàng)”，以“產品+渠道+活動”為抓手，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；渠道業(yè)務以“精準適配、品牌賦能、協(xié)同增效”為核心，實現(xiàn)提質發(fā)展。
內蒙古自治區(qū)郵政分公司圍繞集團公司總體部署，對工作方向再校準、對重點任務再明確、對工作舉措再完善，將各項工作逐層逐項分解，做到目標到人、任務到人、措施到人、考核到人，著力解決“溫差”“時差”“偏差”“落差”等問題，把工作謀劃的“硬舉措”轉化為“硬能力”“硬指標”“硬成效”，努力實現(xiàn)讓發(fā)展更可持續(xù)、員工幸福更有保障。
郵儲銀行遼寧省分行緊扣工作實際，確立雙主線轉型路徑：推動業(yè)務結構再平衡，在穩(wěn)固零售業(yè)務優(yōu)勢同時，全力補齊對公與城市業(yè)務短板，培育資金資管新增長極，打好資產負債業(yè)務優(yōu)化、收入提升攻堅戰(zhàn)；深化模式數(shù)字化，將“自營+代理”線下網絡與數(shù)字化轉型深度融合，打好郵銀協(xié)同“上下延伸”攻堅戰(zhàn)，將渠道優(yōu)勢轉化為核心競爭力。
吉林省郵政分公司提出，質效并重穩(wěn)增長，堅定不移推進高質量發(fā)展；規(guī)范經營控風險，堅定不移推進企業(yè)治理能力提升；聚焦難點補短板，堅定不移推進企業(yè)精心化服務；對標優(yōu)化提效率，堅定不移推進高水平市場化建設；協(xié)同聯(lián)動建體系，堅定不移推進服務鄉(xiāng)村振興體系化規(guī)?；桓母锕詴硻C制，堅定不移激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；靶向營銷搶市場，堅定不移激發(fā)營銷活力。
浙江省郵政分公司要求各專業(yè)部門主動研究市場，強化對市、縣分公司經營發(fā)展的過程管控，倒逼市、縣分公司調整業(yè)務結構，加快攻堅重點市場；加快復制推廣雅戈爾、吉利等項目先進經驗，落實客戶開發(fā)責任和標準化營銷行為，實現(xiàn)業(yè)務深度融合與價值提升。浙江省分公司還將通過加大機關年輕骨干培養(yǎng)力度、加強基層優(yōu)秀人才選拔鍛煉“雙管齊下”，完善干部梯隊及培養(yǎng)培訓體系；通過“項目制+大客戶中心”等組織體系優(yōu)化，建強“綜合+專業(yè)”兩支營銷鐵軍，提升精準開源拓客能力。
河南省郵政分公司提出，2026年各項業(yè)務要錨定目標加快轉型，持續(xù)做強做優(yōu)做大；堅持以三級物流體系建設為重點，加快推動服務鄉(xiāng)村振興取得規(guī)?；?、突破性成效；突出效益導向狠抓降本增效，加快推動企業(yè)實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長；持續(xù)抓好合規(guī)管理、服務質量和時限水平提升，推動企業(yè)治理能力邁上新臺階；持續(xù)深化改革創(chuàng)新，進一步增強高質量發(fā)展動力；堅持投資于物與投資于人相結合，不斷增強高質量發(fā)展的后勁；打造高效執(zhí)行文化，推動各項工作落地見效。
云南省郵政分公司著力做好六大工作，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面：強化黨建引領，深化黨業(yè)融合發(fā)展；堅持“政”字當先，全面提升普遍服務供給質量；聚力協(xié)同賦能，以地方特色產業(yè)項目有序推進郵政服務對縣域特色產業(yè)的廣覆蓋；堅持量質并重，打造各業(yè)務板塊發(fā)展新引擎；強化創(chuàng)新驅動，系統(tǒng)推動運營管理質效提升；聚焦客戶體驗，通過管理變革與技術賦能雙輪驅動，全面鍛造面向未來的核心競爭力；統(tǒng)籌安全發(fā)展，夯實企業(yè)持續(xù)改革效能根基。
提質增效 做強做優(yōu)
客戶為基，質效為要。各地郵銀聚焦高質量發(fā)展，強調進一步推進提質增效，全力做強做優(yōu)主責主業(yè)。
河北省郵政分公司提出，推動資源配置效率效益最大化，全面提升市場體系的運行效率與綜合競爭力；大力推進三級物流體系建設，切實抓好網點“七責”，推動農村市場拓展實現(xiàn)規(guī)模化成效；推進數(shù)字化郵政建設，加快發(fā)展新質生產力，提升全要素生產率；堅持經營、運營、服務“三端聯(lián)動”，加快“兩法”落地見效，推動網點開發(fā)集群客群取得規(guī)?；瘜嵭?。
郵儲銀行河北省分行以服務實體經濟為根本宗旨，圍繞做好金融“五篇大文章”進行工作安排，全力推動“五大工程、七大改革”落地。該分行將全力融入京津冀協(xié)同發(fā)展大局，為省級主導產業(yè)集群和縣域特色產業(yè)集群培育提供供應鏈金融、項目融資等一攬子服務支持。
黑龍江省郵政分公司提出，強化質效并舉，穩(wěn)增長、促轉型，堅定不移推進企業(yè)全方位高質量發(fā)展；強化戰(zhàn)略引領，建平臺、提能力，堅定不移推進服務鄉(xiāng)村振興規(guī)模化體系化發(fā)展；強化“兩法”應用，建體系、強隊伍，堅定不移推動市場營銷體系建設取得新突破；強化改革攻堅，抓重點、優(yōu)機制，堅定不移激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展活力和動力；強化企業(yè)管理，強合規(guī)、優(yōu)運營，堅定不移推進企業(yè)精細化管理。
江蘇省郵政分公司明確發(fā)展定位，以求是求實謀高質量發(fā)展、以自強不息促全面領先，推動在“十大體系”建設中走在前。普服業(yè)務堅持“政”字為先，加快提質增效發(fā)展；金融業(yè)務堅持“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”，加快轉型增效發(fā)展；寄遞業(yè)務深化“兩法”“五知”應用，加快提質增收發(fā)展，確保收入市占率跑贏行業(yè)；郵務業(yè)務堅持守正創(chuàng)新，加快穩(wěn)收增效發(fā)展。2026年，該分公司計劃新增戰(zhàn)略合作客戶60戶，投入使用無人車830輛、無人驛站2800個。
安徽省郵政分公司提出，以“七個聚力”，即聚力高站位對標，以強化遵循謀篇布局；聚力高質量發(fā)展，以提質增效應對變局；聚力高品質服務，以擔當作為躬身入局；聚力高水平固優(yōu)，以改革創(chuàng)新主動破局；聚力高標準建設，以可持續(xù)發(fā)展蘊勢拓局；聚力高效能補短，以治理體系治理能力現(xiàn)代化護航全局；聚力高質量黨建，以黨業(yè)融合發(fā)展開創(chuàng)新局，打造品質更優(yōu)、格局更新、實力更強、活力更足的“皖美郵政”。
郵儲銀行安徽省分行全力推進“公司業(yè)務扛鼎”“零售業(yè)務振興”等十大重點行動，做實GBC聯(lián)動與場景深耕，提升綜合金融服務能力；緊密圍繞安徽現(xiàn)代化產業(yè)體系構建，強化政銀合作、加大產業(yè)支持力度，進一步增強對制造業(yè)、科技創(chuàng)新等領域的服務力度，在支持地方經濟發(fā)展中實現(xiàn)自身高質量發(fā)展。
海南省郵政分公司提出，聚焦轉型提質，不斷拓展普服新領域；聚焦提質增效，推動寄遞業(yè)務量質提升；聚焦轉型理念，持續(xù)推進代理金融轉型發(fā)展；聚焦“1+N”渠道協(xié)同新模式，打造郵銀“上下延伸”深度協(xié)同。構建科學合理的預算體系，按照“一業(yè)一策、一縣一策”原則，依據不同業(yè)務板塊、不同區(qū)域發(fā)展定位，實行差異化計劃目標及考核措施，確保全面完成各項目標任務。
重慶市郵政分公司將聚焦客戶基數(shù)增長，加快營銷體系建設破局，深化客戶精準運營，前瞻布局校園藍海，積極培育業(yè)務發(fā)展新增量；聚焦流程優(yōu)化，縱深推進“兩集中”改革，對標對表推進降本增效；聚焦精細化管理，全面提升財務管控效能、人力資源管理質效、風控合規(guī)管理水平和服務品質，努力實現(xiàn)企業(yè)治理新突破；聚焦能力提升，進一步強化能力建設，加快發(fā)展新質生產力，著力構建市場競爭新優(yōu)勢。
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