強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 堅(jiān)持守正創(chuàng)新 深化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值管理轉(zhuǎn)型
2月6日至7日，2026年全國(guó)郵政財(cái)務(wù)工作會(huì)議在京召開。會(huì)議總結(jié)2025年及“十四五”時(shí)期集團(tuán)財(cái)務(wù)工作成效，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)遵循，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，樹立一流戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向戰(zhàn)略價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，以全局視野統(tǒng)籌財(cái)務(wù)職能發(fā)揮，奮力譜寫“十五五”郵政財(cái)務(wù)工作新篇章。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力對(duì)會(huì)議作出批示，黨組成員、總會(huì)計(jì)師王嘉君出席會(huì)議并講話。
過(guò)去一年及“十四五”時(shí)期，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線積極發(fā)揮“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，聚焦財(cái)務(wù)管理“1+8”體系建設(shè)，全面深化全面預(yù)算管理、強(qiáng)化提升核算合規(guī)精準(zhǔn)、推進(jìn)成本管理精益科學(xué)、深入開展外包專項(xiàng)整治、加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理、促進(jìn)資金管理安全高效、優(yōu)化提升財(cái)務(wù)數(shù)智化水平、加快財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)，為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐保障作用。
劉愛力在批示中對(duì)此給予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”的開局之年，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線要進(jìn)一步強(qiáng)化遵循，守正創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)持“六者”定位，堅(jiān)定推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)型”，持續(xù)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理“1+8”體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向戰(zhàn)略價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。
一要持續(xù)深化全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，運(yùn)用“三大規(guī)律”“三個(gè)視角”優(yōu)化資源配置，以對(duì)標(biāo)補(bǔ)齊短板，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。二要充分運(yùn)用“三把尺子”推進(jìn)全系統(tǒng)降本增效，借鑒寄遞業(yè)務(wù)基于41項(xiàng)成本要素的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“三把尺子”靶向倒逼降本成功經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)拆解成本要素構(gòu)成，在點(diǎn)上錨定要素對(duì)標(biāo)、線上剖析成因優(yōu)化、面上推進(jìn)機(jī)制改革，剛性執(zhí)行降本舉措，確保各要素成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。三要以“集約化、智能化”為主線深化外包規(guī)范化管理，圍繞外包管理十大環(huán)節(jié)落實(shí)13項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，有效推進(jìn)外包規(guī)范化管理開創(chuàng)新局面，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)中央巡視整改要求。四要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責(zé)主業(yè)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善資產(chǎn)全生命周期管理體系，通過(guò)“用、售、租、融”盤活存量、做優(yōu)增量，嚴(yán)把資產(chǎn)“入口”與“出口”關(guān)，深化資產(chǎn)管理數(shù)智化升級(jí)，分類施策提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五要打造安全高效智能的司庫(kù)系統(tǒng)，逐步推進(jìn)司庫(kù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、合同、預(yù)算等系統(tǒng)對(duì)接，優(yōu)化各項(xiàng)司庫(kù)系統(tǒng)功能，深入業(yè)務(wù)前端做好收款支撐和支付管控，全級(jí)次、全流程保障資金安全、提高結(jié)算效率。六要聚焦高標(biāo)準(zhǔn)、集約化，以“五化建設(shè)”縱深推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心升級(jí)，推動(dòng)其核心價(jià)值向數(shù)據(jù)挖掘與智能分析深化，主動(dòng)為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供支撐，為探索設(shè)立區(qū)域乃至全國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心夯實(shí)基礎(chǔ)。七要進(jìn)一步健全分類核算結(jié)算體系，持續(xù)推進(jìn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)改革，清晰界定普服與寄遞等業(yè)務(wù)界面，做到業(yè)務(wù)優(yōu)先、核算有則、結(jié)算有據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)清晰”目標(biāo)，完善產(chǎn)品損益核算體系，實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一損益”。八要強(qiáng)化“查、治、防”三位一體合規(guī)風(fēng)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律責(zé)任追究辦法，聚焦源頭治理，通過(guò)制度完善、流程優(yōu)化、機(jī)制升級(jí)、系統(tǒng)完善、合規(guī)宣傳，讓“不敢造假、不能造假、不想造假”成為常態(tài)。
王嘉君在講話中回顧了2025年及“十四五”時(shí)期全集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出三方面要求。一是強(qiáng)化遵循，樹立一流戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念，從戰(zhàn)略性、改革性、規(guī)范性、精益性、數(shù)智性“五大核心維度”系統(tǒng)性搭建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，錨定長(zhǎng)期價(jià)值與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振，突破傳統(tǒng)壁壘、驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，筑牢合規(guī)底線、構(gòu)建閉環(huán)管控體系，聚集價(jià)值提升、優(yōu)化資源高效配置，依據(jù)科技賦能、提升財(cái)務(wù)決策效能，推動(dòng)財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，重視“三基”體系建設(shè)。要完善集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織職能體系，激發(fā)基層組織活力；健全全面培養(yǎng)體系，促進(jìn)基本技能提升；強(qiáng)化制度流程體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理底盤。三是新理念驅(qū)動(dòng)新行動(dòng)，深度謀劃2026年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。要以全面預(yù)算為牽引，構(gòu)建“戰(zhàn)略—預(yù)算—績(jī)效”一體化動(dòng)態(tài)閉環(huán)；完善司庫(kù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的現(xiàn)金流；全面深化降本增效，加快實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)降本；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入推進(jìn)共享中心轉(zhuǎn)型；健全完善全生命周期資產(chǎn)管理，加快提升資產(chǎn)效益效能；加快完善合規(guī)防控體系，深化“查、治、防”三位一體新機(jī)制；大力加快數(shù)智化建設(shè)，強(qiáng)化AI智能工具應(yīng)用；加快推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，向“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”的三級(jí)模式轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)理論武裝、強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、狠抓作風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，當(dāng)好企業(yè)的“看門人”和“吹哨人”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署，與會(huì)代表圍繞任務(wù)落實(shí)開展了深入研討。北京、天津、河北等12個(gè)?。▍^(qū)、市）郵政分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就履職情況作了交流，中興新云總裁應(yīng)邀就財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作專題授課。
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