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　　近日，黑龍江省郵政分公司全面啟動全板塊降本增效項目制實施工作，以“全體系貫通、全專業(yè)覆蓋、穿透式推進(jìn)、集約化管控”為原則，運用集團(tuán)公司“點—線—面”系統(tǒng)思維，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制、豐富舉措，升級“項目化統(tǒng)籌、清單化推進(jìn)、閉環(huán)化管控”的全流程管理模式，推進(jìn)全板塊降本增效取得實效。

　　黑龍江省分公司在去年項目制推進(jìn)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)拆解專項任務(wù)，明晰各部門權(quán)責(zé)分工，規(guī)劃了59個具體項目，落地168條細(xì)化措施，管控36項重點指標(biāo)，覆蓋22個省級部門。項目布局覆蓋金融、寄遞、郵務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，涵蓋經(jīng)營增收、運營效率、成本管控、人員效能、技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，按經(jīng)營賦能、生產(chǎn)提質(zhì)、非生產(chǎn)降本、精細(xì)管理四個維度分類推進(jìn)，實現(xiàn)全省任務(wù)部署、管控標(biāo)準(zhǔn)、考核獎勵目標(biāo)三統(tǒng)一。同時，狠抓責(zé)任閉環(huán)落地，牽頭部門將項目制推進(jìn)成效全面納入戰(zhàn)略績效考核賦分，把任務(wù)壓實到崗、責(zé)任細(xì)化到人，以剛性考核倒逼工作落地；緊盯效益管控底線，將項目目標(biāo)和預(yù)算編制與執(zhí)行緊密綁定，做到預(yù)算跟著項目走、項目緊扣預(yù)算干，以閉環(huán)管理夯實降本增效向全板塊縱深推進(jìn)的堅實根基。此外，該分公司要求強(qiáng)化過程管控，健全常態(tài)化督辦機(jī)制，按月通報項目推進(jìn)進(jìn)度與完成情況，實時展示成效、倒逼整改提升，切實以項目制攻堅撬動發(fā)展效能全面提升。

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