今年以來,河南省南陽市郵政分公司在去年累計壓降成本6139萬元、全環(huán)節(jié)件均成本同比下降0.11元的基礎(chǔ)上,聚焦人工、外包、運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)短板,以行業(yè)最優(yōu)、同類省份最佳實踐為參照,精準(zhǔn)錨定降本目標(biāo),持續(xù)挖潛增效,推動企業(yè)效益進一步提質(zhì)升級。
南陽郵政以倒逼機制深化改革攻堅,秉持精細化、精準(zhǔn)化、精益化管理理念,依托“三把尺子”開展全環(huán)節(jié)對標(biāo)對表,精準(zhǔn)破解成本管理核心難題。他們通過橫向?qū)?biāo)先進、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù),找準(zhǔn)差距短板,靶向制定改進措施,搭建成本動態(tài)監(jiān)控體系,常態(tài)化分析耗材、人力、營銷等關(guān)鍵指標(biāo),及時預(yù)警糾偏;規(guī)范成本要素分類核算與結(jié)算,推動成本管控精準(zhǔn)落地;構(gòu)建閉環(huán)考核機制,嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制,將降本增效納入績效考核體系,以全過程管控壓實崗位責(zé)任。
此外,南陽郵政嚴(yán)守業(yè)務(wù)外包合規(guī)底線,壓實部門主體責(zé)任,全面落實上級外包管理規(guī)范,強化全流程管控與常態(tài)化整改。以預(yù)算剛性約束為核心,堅持量能適配、量質(zhì)并重,實行外包單獨管控模式,打通決策立項、落地實施、驗收結(jié)算、效果評估全鏈條,實現(xiàn)外包管理無死角、全覆蓋,為降本增效長效推進保駕護航。